Лингвист ДВ
И мы сохраним тебя, русская речь, Великое русское слово. Анна Ахматова «Мужество»
Вторник, 12.12.2017, 18:53


Приветствую Вас Гость | RSS
Главная Проблемы принятия управленческих решений - Форум Регистрация Вход
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Форум » Управленческая психология » Управленческая психология » Проблемы принятия управленческих решений (Понятие «управленческое решение»)
Проблемы принятия управленческих решений
lingvistДата: Воскресенье, 06.09.2009, 17:05 | Сообщение # 1
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 1521
Репутация: 1
Статус: Offline
Проблемы принятия управленческих решений.

Понятие «управленческое решение». Все функции управления осуществляются путем реализации самых разнообразных решений. Принятие решений часто называют центральным пунктом психологии управления.

Два основных направления в исследовании управленческих решений:

1. Теория принятия рациональных решений.
2. Психологическая теория решений.

(Отдельное направление – проблемы этики управленческих решений).

В первом направлении – главное внимание обращается на то, как принять более рациональное решение, как выбрать из имеющихся вариантов наилучший. Здесь рассматриваются вопросы совершенствования методов, правил, алгоритмов или процессов принятия решений, выбор лучших критериев их оценки.

Во втором направлении главным объектом исследований считается поведение руководителя, рассматриваются их действия при принятии решений, изучаются причины ошибок и способы их избегания.

Под управленческим решением в самом обобщенном варианте понимается принятое руководителем окончательное суждение о целях и образе действий подчиненной ему организации и ее членов, включая его самого.

Совокупность действий руководителя по нахождению управленческого решения, включая выбор альтернатив, называется процессом принятия решений.

Виды управленческих решений различаются по следующим признакам:

1. по субъекту принятия решения (единоличное, групповое);
2. по объекту решений (направлены на цель, на процесс, на средства достижения цели);
3. по характеру принимаемых решений (стратегические, тактические, разовые);
4. по степени новизны (стандартные, инновационные);
5. по способу выработки решения (интуитивные, опытно-логические, аналитически-расчетные).

Этапы принятия решений: (учитываем различное понимание этого вопроса у разных авторов)

Определение проблемы – анализ проблемной ситуации, формулировка альтернатив – оценка альтернатив (критерии) – выбор альтернативы – реализация принятия решения – контроль и коррекция – проверка эффективности решения.

 
lingvistДата: Воскресенье, 06.09.2009, 17:12 | Сообщение # 2
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 1521
Репутация: 1
Статус: Offline
http://209.85.135.132/search?....0%BE%D0 %B3%D0%B8%D1%8F&cd=70&hl=ru&ct=clnk&gl=ru&client=firefox
Комплексная Аттестационная Работа

По дисциплинам «Управление персоналом», «Управленческая психология"

 
lingvistДата: Воскресенье, 06.09.2009, 17:13 | Сообщение # 3
Admin
Группа: Администраторы
Сообщений: 1521
Репутация: 1
Статус: Offline
Ситуация 1.

Алексей Нечипоренко в течение четырёх лет работал в Киевском представительстве одного из западных инвестиционных банков. После кризиса в августе 1999 года компания приняла решение закрыть свое представительство на Украине. Алексей получил компенсацию в размере 30 тысяч долларов и начал обдумывать их прибыльное вложение.

Свой выбор, начинающий предприниматель остановил на сфере общественного питания, решив создать сеть пунктов, торгующих варениками, прохладительными напитками и пивом. Каждый пункт, по замыслу Алексея, должен был представлять собой палатку с кухонным оборудованием и три столика для еды. Планировалось иметь ограниченный ассортимент (четыре вида вареников, минеральная вода, кока-кола, один сорт пива), использовать одноразовую посуду, поместить палатки около университета, зоопарка, стадиона. Палатки должны были работать с 11 часов утра до 12 часов ночи и обслуживаться одним продавцом. Необходимое для одной палатки оборудование стоило 7 тысяч долларов. Алексей предполагал нанять 8 продавцов (по 2 на палатку, заработная плата 1 доллар в час), одного экспедитора (заработная плата 250 долларов в месяц), одного повара для изготовления полуфабрикатов (заработная плата 150 долларов в месяц). Сам Нечипоренко собирался выполнять обязанности бухгалтера. Он оценивал, что прямые издержки будут составлять около 50% выручки, налоги 30%, и рассчитывал начать получать чистую прибыль в конце первого года работы. По его планам каждая палатка должна была обслуживать 200 клиентов в день со средней ценой заказа 3 доллара.

Вопросы:

1. Охарактеризуйте внешнюю среду организации, в которой предполагается работать. Какие возможности она предоставляет, какие таит опасности?
2. Насколько хорошо осуществлено планирование персонала? Что бы Вы сделали по-другому?

 
ЕвгенияДата: Суббота, 14.10.2017, 12:32 | Сообщение # 4
Любопытствующий
Группа: Пользователи
Сообщений: 2
Репутация: 0
Замечания: 0%
Статус: Offline
Полезное инфо.
 
Форум » Управленческая психология » Управленческая психология » Проблемы принятия управленческих решений (Понятие «управленческое решение»)
Страница 1 из 11
Поиск:

Copyright MyCorp © 2017